七屆二中全會(huì)舊址前，土墻斑駁，木門吱呀。當(dāng)年坐在那里的幾十人，討論的是“怎樣建立一個(gè)新中國”。今天，當(dāng)黨員干部走出西柏坡紅色教育基地，需要回答的是：在這個(gè)單位、這個(gè)崗位，該交出怎樣的政績答卷?

　　西柏坡紅色教育不是走馬觀花的瞻仰，而是一場刀刃向內(nèi)的思想體檢。對照“兩個(gè)務(wù)必”，審視實(shí)際工作，政績觀的偏差往往藏在日常細(xì)節(jié)里。

　　算好“顯績”與“潛績”的賬

　　有的信息化項(xiàng)目，前期投入大、見效慢，便有人嘀咕：“這屆班子恐怕看不見成果。”但西柏坡的啟示是：當(dāng)年如果沒有那些翻山越嶺傳遞情報(bào)的交通員，就沒有三大戰(zhàn)役的決勝千里。西柏坡紅色教育基地的課堂上，人們意識(shí)到，缺的不是“想干大事”的熱情，而是“甘做鋪墊”的耐心。

　　回到單位，需要重新梳理手頭工作：安全生產(chǎn)隱患整治，干了一年，報(bào)表不少，但問題依然反復(fù)——這是典型的“留痕不留績”。一些地方調(diào)整思路，把考核權(quán)重從“查了多少次”轉(zhuǎn)向“整改了多少項(xiàng)”，用三個(gè)月啃下三處十年未決的消防通道堵塞。群眾說“這次是動(dòng)真格了”。真正的政績，就是這些“看不見”但“摸得著”的變化。

　　厘清“對上”與“對下”的關(guān)系

　　有次調(diào)研，一位老職工直言：“你們年年搞創(chuàng)新，年年換花樣，基層對接七八個(gè)系統(tǒng)，錄入十幾套臺(tái)賬，哪還有精力干活?”這話像針一樣扎人。在西柏坡，一份當(dāng)年的《入城紀(jì)律守則》規(guī)定“進(jìn)北京后不許打擾群眾”，連借東西都要打借條。那種敬畏群眾、敬畏規(guī)則的態(tài)度，反襯出今天的形式主義有多荒謬。

　　一些單位啟動(dòng)“減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)”：砍掉重復(fù)報(bào)表，合并數(shù)據(jù)平臺(tái)，明確“無必要的會(huì)議一律不開”。有人擔(dān)心“上級(jí)檢查怎么辦”，回答是：“如果檢查只看臺(tái)賬不看實(shí)效，那就要用實(shí)效去倒逼檢查方式改變。”幾個(gè)月后，基層反映“現(xiàn)在能騰出手辦實(shí)事了”。這比寫一百份匯報(bào)材料都更有政績。

　　把住“當(dāng)前”與“長遠(yuǎn)”的度

　　某單位有一個(gè)老舊廠區(qū)改造項(xiàng)目，接手時(shí)有人建議“拆了蓋商業(yè)樓，GDP立竿見影”。但深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這片廠區(qū)承載著幾代人的記憶，部分廠房還有再利用價(jià)值。西柏坡紅色教育基地有一句話深深觸動(dòng)人們：“我們不但善于破壞一個(gè)舊世界，我們還將善于建設(shè)一個(gè)新世界。”關(guān)鍵在于“建設(shè)”二字，不是簡單推倒重來，而是科學(xué)規(guī)劃、延續(xù)文脈。

　　最終決定保留工業(yè)遺存，引入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，雖然前期招商難、回報(bào)慢，但一旦成型，將是城市的新名片。決策會(huì)上，有人引用了西柏坡學(xué)到的道理：政績，不是急出來的數(shù)字，是熬出來的品質(zhì)。

　　守好“干凈”與“干事”的底線

　　西柏坡的“六條規(guī)定”，每一條都是鐵的約束。今天面臨的誘惑更復(fù)雜，政績觀一旦跑偏，就容易滑向“形象工程”“數(shù)據(jù)造假”。在一些單位，建立了重大項(xiàng)目“全周期公開”制度，從立項(xiàng)到?jīng)Q算，全程接受監(jiān)督。有人說“這是給自己套枷鎖”，回答是：“只有套上枷鎖，路才走得直。”

　　走出西柏坡紅色教育基地，每個(gè)行囊里都多了一份沉甸甸的思考。政績觀不是抽象的概念，它就體現(xiàn)在今天這個(gè)項(xiàng)目怎么批、明天那筆資金怎么用、后天群眾反映的問題怎么解。把西柏坡的清醒、西柏坡的定力、西柏坡的擔(dān)當(dāng)帶回崗位，刻在每一天的工作里，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，書寫屬于這個(gè)時(shí)代的“趕考”答卷。

西柏坡紅色教育基地官網(wǎng)